野蠻”式增長對于目前中國線纜業(yè)來說已經(jīng)沒有用了，線纜業(yè)需要由舊到新的轉(zhuǎn)型，需要新人才、新技術(shù)、新資本對原有商業(yè)實(shí)力進(jìn)行一次大革命。

　　雖然轉(zhuǎn)型創(chuàng)新講了很多年，對于多數(shù)電纜企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為共識(shí)，但認(rèn)真在做的不多，轉(zhuǎn)型成功的更加稀少。在優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)型之路上，線纜企業(yè)集體遇到了“轉(zhuǎn)型”的大坎。

　　基于既有模式，看不到十年后的發(fā)展的企業(yè)就需要轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)要嘗試著改變，但改變不一定會(huì)成功。

　　在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的大勢下，面對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢以及電纜行業(yè)產(chǎn)能過剩、同質(zhì)競爭、低價(jià)競爭等現(xiàn)狀，企業(yè)家也需要由套利型企業(yè)家轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型企業(yè)家，在人才、技術(shù)、資本等方面創(chuàng)新。

　　在新經(jīng)濟(jì)模式面前，過去幾十年的習(xí)慣性思維已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，這是真正困擾纜企轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵所在。在纜企轉(zhuǎn)型期，能否培養(yǎng)出適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的復(fù)合型高級(jí)人才是關(guān)鍵。如果人力資源政策調(diào)整不過來，就會(huì)面臨企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展脫節(jié)的狀況。

　　其次，要改變以往主要依靠擴(kuò)大要素投入和生產(chǎn)規(guī)模粗放式的增長模式，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新進(jìn)一步節(jié)能減排，減少能耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)型，不 斷提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值盈利。企業(yè)還應(yīng)更關(guān)注技術(shù)復(fù)合，一種新技術(shù)與另一種新技術(shù)間的復(fù)合。產(chǎn)品和服務(wù)形成一個(gè)新的價(jià)值，一個(gè)組合，這將是亮點(diǎn)。

　　今天及未來企業(yè)的競爭，取決于企業(yè)家們?nèi)绾翁幚砗觅Y本運(yùn)營的轉(zhuǎn)型問題。要想獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷提高資本的運(yùn)營水平，尤其在轉(zhuǎn)型期內(nèi)，資產(chǎn)的 控制與資本的合理分配是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。包括今天炙手可熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”，也是線纜企業(yè)提升傳統(tǒng)行業(yè)效率的有效契合點(diǎn)。

　　只要靠運(yùn)營、渠道和品牌的優(yōu)勢已經(jīng)跟不上時(shí)代競爭力需求，我們需要改變。當(dāng)然從量變到質(zhì)變是痛苦的，但蛻變之后是強(qiáng)大的。從優(yōu)秀到卓越的蛻變中，線纜企業(yè)需要不斷提升團(tuán)隊(duì)文化、精細(xì)管理流程、多元化資本經(jīng)營，降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。